3/15 IBM廣告影片主要在傳播訊息及海尼根廣告比較

國際商業機器股份有限公司IBM，曾譯萬國商用機器公司）是一家提供資訊服務的跨國公司，總公司設在美國紐約州阿蒙克市。IBM在材料、化學、物理等科學領域有很大造詣。硬碟技術即由IBM公司於1956年啟用。

IBM與海尼根的差別
IBM廣告在述說企業的形象，並且告知大眾IBM的企業經營理念，及人才的需求。
海尼根的廣告，主要提升產品的認識度，行銷策略及行銷方式。

3/8海尼根廣告影片含意以及比較與百威廣告之差異

這影片說明海尼根給人快樂輕快的感覺，並搭配音樂，讓整個感覺很歡樂。給人喝海尼根就是要快樂地喝。

Heineken行銷策略
海尼根是一家荷蘭釀酒公司於1864年於荷蘭阿姆斯特丹創立，2006年海尼根在世界65個國家擁有超過130家釀酒廠。共釀製超過170種頂級,地區性及特製啤酒。
海尼根：從海尼根平常的行銷手法可以了解，廣告裡頭的場景，以及人物多為PUB、年輕人、雅痞族為主，加上背景音樂多為輕鬆的爵士樂為主，因此我們認為海尼根主要的目標為學生、職場新鮮人、粉領族為主。 
海尼根自2006年起搶得進口品牌第一名寶座持續至今，雖連年成長但市場占有率也僅及13.5%。六年來海尼根始終被台灣啤酒視為最具挑戰性的品牌，台灣啤酒汲汲營營於思索如何抑制海尼根的成長，歷年來陸續推出各式各樣的延伸性產品，甚至是全新開發的品牌來迎戰海尼根，但幾乎都無甚斬獲。直到2012年，方才藉由水果啤酒及18天生啤，創造另一波啤酒市場的高潮。於此同時，海尼根更改行銷策略，由「就是要海尼根」改為全球性主張「Open Your World」，歷經兩年大規模投資仍無法彰顯成效，自2012年起呈現成長停滯現象，危機燈號驟亮，實需即刻擬定具體有效的策略以因應。本研究擬以邱志聖(2010)之4C行銷策略架構為研究基礎，依據海尼根中長期之經營目標與企圖心，以台灣啤酒為其競爭品牌，以擬定出海尼根的行銷策略。從研究海尼根與台灣啤酒與消費者買賣雙方的交換行為中，透過外顯單位效益成本、資訊搜尋成本、道德危機成本，以及專屬陷入成本的比較中找出雙方各自擁有之優劣勢，再根據海尼根在不同成本所擁有之優劣勢，依消費者及顧客需求，以有系統脈絡的整體性策略架構及推演模式擬定出行銷策略以達成其中長期目標與企圖心。

Budweiser 行銷策略
百威有140年歷史.主要原料為大麥、米、和酒花(Hop)，加入酵母發酵，Anheuser Busch採用最傳統的二次發酵程序，加入田納西州產的Beechwood木片，使其完成發酵和成熟過程，20餘天後，啤酒便達到一定成熟度，經過冷卻和過濾手續，再裝瓶出售。百威啤酒在原料上相當講究，只使用最新鮮的，絕無任何人工添現在位於Fairfield的這家釀酒分廠，每年出產400萬桶啤酒，聽到這數字，可能還是無法想像這到底有多少啤酒，這麼說吧，Anheuser Busch釀酒廠全年無休，生產線24小時動員，一天下來可生產700萬罐啤酒，將這700萬罐啤酒乘以一年365天，差不多是25億罐，充充可以把一棟摩天大樓塞滿，無怪乎Anheuser Busch釀酒廠自稱是全世界生產量最大的釀酒場加劑，運送過程中也力求溫度控制，以保證啤酒的新鮮度。


海尼根與百威廣告比較
海尼根品牌堅持[就是要海尼根]及open my word口號打開你的世界。
行銷手法，廣告採鮮明愉悅，多采多姿，多以派對形式呈現，較吸引年輕族群。

百威品牌強調口感及新鮮度。
行銷手法:已感動溫馨拉近大眾的距離，並強調它的久遠。

3/8 google婦女節首頁影片

影片敘述:影片裡的各國女性所要表達的只有一件事(母愛)，天下沒有一位小孩是不需要母愛的，世上只有媽媽好，有媽的孩子像個寶，這句話就表達了母愛這件事

3/1 百威啤酒第48屆超級盃廣告

影片:敘述訓練師訓練及飼養馬的歷程

百威啤酒在1876年起開始釀製，時至今日已成為美國人熟識的品牌。
百威的這部廣告影片，馬從出生到長大，到成馬可以讓人騎。這段時間是需要人細心照養呵護的。
百威已馬比喻大眾，訓練師是百威，述說百威歷史悠久，因為可以陪伴出生到長大成人，在成長的人生路程，百威陪著大家喜怒哀樂 ，陪伴著傷心難過，百威用這部影片喚醒大家對百威的記憶，以一個感動的行銷廣告，提升大家對他的感情。